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民营企业面临的如果只是困境

发布时间:2020-09-26 22:57编辑:小狐阅读: 372次 手机阅读

民营企业面临的如果只是困境(图1)

最近五六年都在做民营企业的项目,有的规模还可以,2-3个亿,有的规模比较小1000-2000万,多数都是自有资金,也有合伙人的投入,进入2020年疫情后时代,总体的感觉是,很大,机会更大,能抓住风口的,扶摇直上,还在方向上摇摆不定的,离淘汰也不远了。

喜点多HARRY老师认为,困境是有,一定要火眼晶晶,避免踩坑:

1. 争夺利润的项目。无论投资人还是创业者,有利润的项目,饿虎扑食般抢夺很正常,降价接单恶性竞争才是市场经济,如果为了这个就大惊小怪,恐怕生意真很难做大。从红海中杀出一条血路的新品牌新品,最近三四年也算不少,如果成天担惊受怕被超越,还是当包租婆比较安心,也就不用跑出来搞事情了。

2. 线上+线下名义的项目。这几年,线下的实体店拉投资扩大规模,线上的冲到线下来开店,扶植创业项目,其实,人们早就看清楚了,他们都不是真要开店赚钱,无非是为了市场占有率,为上市做准备,上市了,才能圈钱。一般的小作坊式的民营项目,在资本运作中,毫无竞争可言,比如,开个奶茶店、小吃店什么的,我还是劝大家赶快收手,避免来不及止损,还背了一身债。

3. 心向投资人的项目。融资难、成本高,看看疫情后的市场,除了直播带货火了几个月,下半年很多货都带不起来了,食品、零食、美妆、护肤品、生活日用品,勉强还有得卖,服装、电器、家具等等,库存量已经是个问题。房价坚挺、地价坚挺,民营企业面临租金、工资、原材料、费用实在承受不起,而没有放贷的可能,投资人看不到回报,也不会轻易投钱。最后一个季度,我也感到,好的项目真是屈指可数,大量垃圾项目恐怕要经受严冬的残酷考验了。

民营企业面临的如果只是困境(图2)

4. 小厂小企业项目。为什么民营企业,我还是建议做“轻”不做“重”尤其是在城市化脚步加快的现在,做个小厂子,进点原材料加工卖产品,先不说环保和产能,缺乏专业人员,更没有推广和营销体系,天花板太低,成天忙忙碌碌,额也高不到哪里,尤其是线下实体店,进货量有限,代理和分销模式基本上迁移到线上,渠道为王的时代已经过去,搞不好就是高库存,外贸一时半会儿也不能救急,做不出来85分的产品,还是不要自讨没趣。

5. 伪需求的“轻”项目。各行各业,如今都存在着大量的APP,有的也拿到了可观的融资,时间也在一年以上,从初期迭代、种子用户,到正式推广、跨界合作,而有了几万的注册用户后发现,技术的限制,许多设想的功能和玩法实现不了,没有了调性的持续,用户的所谓痛点,演变成了薅羊毛,产品数据和产品体验方面,暴露出来缺乏分析和研究,甚至不重视私域的推广和营销,商业模式最终在“未验证”中,彻底失败。

民营企业面临的如果只是困境(图3)

本文相关词条概念解析:

项目

项目是具有目标、期限(起点与终点)、预算、资源消耗与资源约束以及专门组织的一次性独特任务。

民营企业

民营企业的概念在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。另一种看法是指相对国营而言的企业,其按照其实行的所有制形式不同,可分为国有民营和私有民营两种类型。实行国有民营企业的产权归国家所有,租赁者按市场经济的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。目前我国民营企业不同融资方式在企业融资中的比重,企业自我融资达90.5%,银行贷款仅为4.0%,非金融机构为2.6%,其它渠道为2.9%。可见我国民营企业的发展基本上是靠自有资金滚动起来的。

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